Forezia

Secteur : Distributeur alimentaire

Chasse-sur-Rhône

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Ecologie 65/100

Social 54/100

Economie 70/100

Gouvernance 60/100

Ecologie

65/100
Proportion de l'énergie consommée par les bureaux professionnels provenant de source(s) renouvelable(s) Entre 0% et 20%
Diagnostic de Performance Energétique (DPE) des bureaux professionnels Non renseigné
Mise en place dans les bureaux professionnels d'un ou plusieurs des dispositifs suivants afin de diminuer la consommation de chauffage Isolation de vos locaux / Installation de doubles vitrages
Mise en place dans les bureaux professionnels d'un ou plusieurs des dispositifs suivants afin de diminuer la consommation d'éclairage Installation de diodes électroluminescentes (LED) / Apport de lumière naturelle
Mise en place dans les bureaux professionnels d'un ou plusieurs des dispositifs suivants afin de diminuer la consommation d'électricité (hors chauffage et éclairage) Equipements économes (ordinateurs portables plutôt que fixes, équipements éco-conçus à basse consommation, imprimante collective plutôt qu'individuelle) / Mise en place de protection solaire (stores, volets)
Certification "bâtiment durable" (BREAM, LEED, HQE, BBC, E+C-, Effinergie) des bureaux professionnels Non
Mesure des émissions de gaz à effet de serre (GES) Non
Engagement dans une démarche de réduction de l'empreinte carbone Oui, par le biais d'une réduction des émissions à la source
Mise en place un Plan de Mobilité Entreprise Non
Incitation des collaborateur.trice.s à adopter des modes de mobilité douce pour leur trajet domicile-travail Incitation au co-voiturage / Mise à disposition d'un parc à vélo
Nombre de trajets aériens par employé.e.s et par an (dans le cadre de leurs fonctions) Moins d'une fois par an
Modes de transport privilégiés pour les trajets longue-distance nationaux (>300km) Le transport ferroviaire
Mise en place d'une flotte de véhicules d'entreprise Oui
Mise en place d'initiatives afin de minimiser l'impact écologique de la flotte de véhicules d'entreprise Non
Recours à une ou plusieurs des pratiques d'Achat Responsable suivantes Achats de fournitures réalisés majoritairement auprès de fournisseur·euse·s locaux·ales, situé·e·s dans un rayon de moins de 150 km / Location de matériel
Adoption d'un ou plusieurs dispositif(s) permettant de réduire la consommation d'eau des activités de bureau Mise en place d'un système de récupération de l'eau de pluie / Sensibilisation des collaborateur⸱trice⸱s à une gestion responsable de l'eau / Sensibilation via le bar à eau lors de la SERD 2020
Utilisation régulière de produit(s) toxique(s) dans le cadre de l'activité de l'entreprise Aucun
Evaluation des risques chimiques de l'activité Non
Utilisation des produits d'entretien éco-responsables pour le nettoyage des bureaux professionnel Oui
Instauration du tri sélectif sur l'ensemble des sites en propre, pour un ou plusieurs types de flux Papier / carton / Plastique / Verre
Traitement des biodéchets (déchets alimentaires) En les jetant à la poubelle tout-venant
Mesures engagées afin de réduire les déchets plastiques Mise à disposition de vaisselle réutilisable / Recherche d'alternatives aux produits plastiques en travaillant avec la chaîne d'approvisionnement.
Mesures engagées afin de réduire la consommation de papier Sensibilisation des collaborateur⸱trice⸱s / Paramétrage par défaut des imprimantes en mode recto-verso / Suppression des imprimantes individuelles / Suppression des imprimantes individuelles / Paramétrage des pilotes d’impressions pour qu’un aperçu avant impression s’affiche systématiquement / Collecte et réutilisation des feuilles de brouillon / Impression par défaut en noir et blanc
Utilisation exclusive de papier recyclé Non
Utilisation de produits réutilisables Non
Caractéristiques de l'hébergeur Hébergeur ayant un Power Usage Effectiveness (PUE) inferieur à 1,5
Degré de performance environnementale du site internet selon Ecoindex.fr C
Optimisation de la durée de vie des appareils électroniques Vente/don auprès de la filière du réemploi (simple revente) / Location de matériel / Achat de produits numériques reconditionnés / réutilisation de tous les ordinateurs / Revente téléphone à l’opérateur
Dispositif(s) mis en place afin d'assurer une gestion éco-responsable des mails et des données Actions de formation et/ou de sensibilisation à la gestion éco- responsable

Social

54/100
Proportion de femmes au sein de l'entreprise Entre 40% et 60%
Proportion de 16-25 ans accédant pour la première fois à l'emploi, au sein de l'effectif Entre 1 et 5%
Proportion des employé⸱e⸱s ayant plus de 55 ans Entre 5% et 20%
Taux de Travailleur⸱euse⸱s Handicapé⸱e⸱s sur l'ensemble de l'effectif Plus de 6%
Politique d’embauche incluant des actions spécifiques en vue de recruter des travailleur⸱euse⸱s handicapé⸱e·s Non
Dispositifs mis en place afin de prévenir et lutter contre les discriminations au sein de l'entreprise Accueil d'une personne en situation de handicap en duo avec un⸱e collaborateur⸱trice volontaire le temps d'une journée (opération type Duoday ESAT)
Type(s) d'espace(s) mis à disposition des employé·e·s Bureau attitré dans un espace ouvert / Bureau non-attitré dans un espace ouvert / Bureau fermé entre 2/4 personnes / Bureau non-attitré dans un espace ouvert / Bureau attitré et fermé, souvent personnel / Espace(s) de détente / Salle de repos / Salle de restauration
Marge de manœuvre accordée aux collaborateur⸱trice⸱s Ils ont l'autorisation de prendre des initiatives innovantes, après validation de leur manager / Ils doivent rester dans le périmètre d’action défini dans leur fiche de poste
Nombre maximum de collaborateur⸱trice⸱s pour un⸱e manager 7 à 12
Rémunération de la plupart des collaborateur⸱trice⸱s Base fixe associée à des primes individuelles / Système d’intéressement par le bénéfice / Augmentations décidées par le/la manager et la direction (suite à l'entretien individuel annuel…) / La rémunération est fixe et déterminée en fonction du niveau hiérarchique : à poste égal, rémunération égale.
Intégration des nouveaux collaborateur·trice·s Mise à disposition d'un kit de bienvenue / Parcours de découverte sur plusieurs postes et avec plusieurs équipes / Programme de tutorat ou de parrainage
Modalités de travail Possibilité de télétravail lorsque les modalités de travail le permettent / Choix d'horaires flexibles / Possibilité de travail en temps partiel
Dispositif(s) proposé.s en matière de congés Acceptation des congés sans soldes
Avantages proposés aux employé⸱e⸱s Contrat de prévoyance collective / Titres-restaurant (Ticket Restaurant, Chèque Déjeuner, Chèque de Table, Pass Restaurant) / Chèques cadeaux
Utilisation d'un matériel adapté afin de garantir la santé des collaborateur⸱trice⸱s (chaise et bureau adaptés, etc) En partie
Actions en faveur de la cohésion entre employé⸱e⸱s Opérations de teambuilding / Petit déjeuner d'équipe, déjeuner collectif / Organisation d'activités extra-professionnelles
Taux d'embauche sous contrat précaire (CDD et contrat de travail temporaire) sur la période des 12 derniers mois Entre 50 et 70 %
Taux de salarié⸱e⸱s ayant déclaré une maladie professionnelle et/ou un accident du travail ces 2 dernières années Entre 5 et 10%
Liens avec la société civile (associations de consommateurs, ONG, régies de quartier, citoyens, ...) Collecte pour EMMAUS VIENNE une fois par an
Organisation d'évènements ouverts à tout public (conférences, débats, expositions, etc...) Non
Mécénat de compétence Non
Participation au rapprochement du système éducatif, de la formation et de l'entreprise Recrutement de jeunes en contrats d'apprentissage ou de professionnalisation / Recrutement privilegié de jeunes dipômé⸱e⸱s , via des partenariats avec des écoles ou des établissements d'enseignement supérieur
Collaboration avec des structures visant à insérer professionnellement les personnes éloignées de l'emploi (Structure d'Insertion par l'Activité Economique, Mission Locale, Pôle Emploi, Maison pour l'emploi, etc) Oui
Emploi des personnes en reconversion professionnelle Non
Actions en faveur de l’intégration professionnelle des travailleur⸱euse⸱s handicapé⸱e⸱s Contrats de sous-traitance, de fournitures ou de prestations de services avec des ESAT (Etablissements et Services d'Aide par le Travail)
Ecart de rémunération femmes/hommes à l'échelle de l'entreprise Entre 10% et 15%
Ecart entre le plus haut et le plus bas salaire au sein de l'entreprise 4 à 7

Economie

70/100
Part du capital social détenue par les salarié·e·s de l'entreprise Entre 10% et 20%
Titres de l'organisation négociables sur les marchés financiers Non
Mise en place de dispositifs d'épargne salariale Accords de participation / Système d'intéressement
Part des bénéfices réalisés réinjectée dans l'entreprise Entre 61% et 80%
Implication de l'entreprise dans un projet de fondation Non
Engagement dans des actions de mécénat en nature ou de mécénat financier oui, dons de produits pour le téléthon, sponsoring d’une équipe de foot locale sur le site de Colmar.
Zone géographique des fournisseurs Uniquement en Europe
Interaction avec les acteur⸱trices publics locaux Groupe de travail et de réflexion sur des thématiques locales
Interaction avec des acteur⸱trices de l'ESS Partenariats opérationnels
Recours à des services de financement ou d'investissement à impact positif Non
Respect des délais légaux de paiement pour les sommes dues aux fournisseurs/prestataires Délais de paiement systématiquement inférieurs à soixante jours nets à compter de la date d'émission de la facture, ou quarante-cinq jours fin de mois, sous réserve que ce délai dérogatoire soit inscrit dans le contrat
Adoption des mesures prescrites par le Règlement Général de Protection des Données (RGPD) Désignation d'un.e délégué.e à la protection des données (DPO) / pas encore complètement en règle, mais travail engagé / un Responsable du Traitement (vs DPO) / CGU sur site marchand

Gouvernance

60/100
Comité de direction constitué de plus de 5 membres Oui
Proportion de femmes au sein du comité de direction / conseil d'administration Entre 21 et 40%
Poids de vote aux Assemblées Générales uniquement indexé sur la part de capital social déténue Oui
Employé·e·s représenté·e·s au sein du comité exécutif/conseil d'administration Non
Fréquence de réunion du bureau/conseil d'administration 1 fois par trimestre
Caractéristiques du processus de décision au sein de l'entreprise Concertation occasionnelle des collaborateur·trice·s / Les collaborateur·trice·s ne participent pas au processus de prise de décision, c'est le rôle du CODIR
Accès des collaborateur·trice·s aux informations de l'entreprise Accès à la plupart des informations, même d'ordre stratégique (une à deux fois par an, lors de réunions stratégiques)
Dynamique d'implication des parties prenantes (clients, fournisseurs, salariés) Enquêtes de satisfaction / Groupes de travail ou ateliers / Démarche d'innovation participative (amélioration d'un produit ou d'un service, définition du projet de l'entreprise, définition de sa politique RSE, etc...)
Mise en place une démarche RSE Oui
Degré d'intégration de la RSE à la stratégie de l'entreprise Objectifs des managers liés à des enjeux environnementaux, sociaux et/ou de gouvernance
Implication des collaborateur·trice·s dans la stratégie RSE de l'entreprise Elles/Ils ont la possibilité de participer de façon volontaire ou de mener un projet lié à la RSE / Elles/Ils sont impliqué·e·s de façon transversale dans des projets inhérents à la stratégie RSE de l'entreprise
Mise en place d'une évaluation annuelle de la performance RSE de l'entreprise Non
Définition des valeurs et/ou missions de l'organisation Définition des valeurs de l'entreprise
Engagement dans une démarche de reporting extra-financier Oui
Communication sur l'engagement sociétal de l'entreprise Sur la page d'accueil du site web de l'entreprise
Actions permettant de favoriser la transparence entre les managers et les collaborateurs Utilisation d'un outil collaboratif accessible à tous (ex: slack) / Instauration de 1:1 réguliers entre managers et collaborateur.trice.s / Système de feedback réguliers / suivi des échanges entre managers et collaborateurs, logiciel de gestion RH